7月15日，杨凌金石牧业2022年年中经营分析与下半年经营改善会议胜利召开，公司领导班子及七部门负责人参加会议。

    各部门负责人分别围绕既定目标完成情况、各项工作实施进度、工作开展过程中取得的成效和存在的不足，以及下半年工作计划做了详细汇报。

      李新总经理听取各位中层干部汇报后，首先对大家半年来在思想意识、工作推进上取得的成绩给予了高度评价和肯定。李总要求作为公司龙头部门的销售部，应充分发掘各位业务人员的工作积极性，重点抓好“落实和改善”。一定要落实公司有关销售的各项决策，立足销售目标，面对复杂形势和严峻挑战，树立信心，拒绝躺平。会上李总表扬了生产部员工在工作主动性、责任心、工作技能等方面的进步，要求生产部紧抓“效率和精准”，依照《饲料质量安全管理规范》实施操作，积极开展技能培训，不断提高一线工人的工作效率。针对事务繁杂的行政工作，李总建议行政部陈经理在“条理和服务”上加以改进，按照流程有条理的开展工作，对接上级主管部门，服务好全体员工，服务好所有客户和来访人员。针对技术部的工作，李总谈到，面对各种原料大幅度涨价，受毛猪价格低迷影响饲料成品提价有限的实情，要充分满足客户对质量的要求，提高产品性价比，工作难度非常大。肯定了技术部在新产品开发和新原料应用方面取得的突破，希望继续坚持“高效和灵活”、以用户的真实需求为导向不断创新，做出高质量的产品。李总在肯定采购部工作的基础上指出要紧扣市场脉搏，量力而行，向行业内优秀企业学习，必要时结成采购联盟，降低采购成本，做到“正确和安全”。李总强调，财务部作为窗口部门，一定要坚持“准确和安全”的原则，确保每一笔账务不出差错和每一笔往来资金安全。结合品管部门的实际工作，李总指出，品管部要在工作中紧盯“规范、合格”，有效监督生产过程，规范生产流程，确保合格的原料进厂和成品出厂。

      面对下半年的工作，李总号召各部门负责人从工作态度、干部以身作则、员工素养提升、坚持“战略战术”等四个方面抓落实和改进，要求大家坚决执行“不跑偏、不停滞、不固执”的工作作风，抓住市场机遇，力争取得好的、更大的成绩。

     张锦轩董事长简要回顾了半年来公司各项工作取得的成绩，指出了存在的问题。张董事长结合国内国际形势指出金石牧业必须始终贯彻“做三好企业”这一基本思想不动摇，“好人品、好产品、好团队”是我们企业发展进步的基石，用“高质量发展”战略思维引领企业，用心做性价比最高的饲料产品。强化市场规划，注重团队合作，密切部门沟通，不急功近利，不损人利己，不随波逐流，坚持金石牧业特有的市场定位、产品定位。金石这几年取得的发展得益于我们有“稳定的产品质量、稳定的人员结构”，这是“精诚所至 金石为开”的企业文化引领的必然结果。

       在下半年的企业经营中，他号召全体金石人共同努力，直面挑战，强化规范管理，降低运营成本，特别是销售部要加大市场开发力度，增量降本。做到部门联动，一切围绕销售工作，后勤部门要密切配合，做好服务和保障工作，加大宣传力度，传播企业和品牌形象，助力产品销售。进一步升级改造特色产品，清晰产品定位，用最具性价比的饲料产品，迎接市场挑战。以二次创业的精神，推动金石牧业持续做强做优，提高组织竞争力和成本竞争力，靠产品、技术、服务的精益创新和沉淀来支撑企业的发展进步。

     既然选择了远方，便只顾风雨兼程！