1月7日，杨凌金石牧业在公司会议室召开了各部门工作总结会议，总结2021年度工作，宣贯公司2022年目标任务、重点工作和总体要求。公司董事长张锦轩、总经理李新全程听取汇报，并发表重要讲话。会议由总经理助理袁博刚主持。

会上，各部门负责人围绕本部门职责和年初确定的工作目标，简明扼要对2021年工作进行了总结，盘点工作中存在的不足，提出了下年工作思路。张锦轩董事长和李新总经理对各部门2021年取得的工作成绩给予了充分肯定，针对工作中存在的问题和不足，指明了改进方向和要求。

李新总经理对中层干部提出了“强团队、抓执行”的总体要求。鼓励和要求公司所有中层干部一定要做好七个方面的转变：1.由传达型向执行型转变；2.从劳模型向教练型转变；3.从亲情型向原则型转变；4.从被动型向主动型转变；5.从业务型向管理型转变；6.从保守型向创新型转变；7.从知情型向知心型转变。要求和号召中层干部扮演好八大角色：1.战略的执行者：所有人都为业绩而战；2.部门的指挥官：带领下属完成目标，定计划、定目标、给资源，上一线督战；3.业务检查官：任务布置下去后，必须检查；注重过程，做标准，做训练；下属工作没有做好，首先从自身找原因；4.管理的创新者：要动脑筋，多交流，小的创新积累成大的创新；5.团队教练员：培养出无数个优秀的你，专业的品质，成熟的心理；6.部门的协作者：配合别人的工作，也是我们的职责，尤其是遇到困难时，不踢皮球，而致力于问题的解决；7.制度的执行官：严格执行制度，奖罚分明；8.企业文化的传播者。

会议还选举产生2021年度先进中层干部和先进集体。

本次会议是2022年最重要的一次会议。是一次务实的会议，高效的会议，深刻的会议。会议明确了2022年公司的经营目标，确立了2022年各部门的重点任务，取得了圆满成功。此次会议必将为公司下阶段的高质量发展奠定坚实基础。风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。相信在全体金石人的努力下，同心同德、奋进拼搏，金石的明天会更加辉煌!