公司经过创业以来十多年的发展，目前已经进入快速成长期，也是实现跨越式发展的关键时期，管理层适时提出了“高质量发展”战略思想。为了有效地贯彻执行，生产系统决定以开展“6S”管理为契机，狠抓现场管理，为产品质量安全奠定坚实基础。

    饲料企业为何要进行生产现场6S管理，以及如何方能真正做到相关规范要求落地实施，一直以来是企业高管和生产经理们关注和头痛的事情。

企业为了提升生产效率，保障产品质量，提高企业的行业地位和产品的市场影响力，会积极在现场管理工作中引入好的管理方法和规范。杨凌金石牧业公司属陕西省《饲料质量安全管理规范》省级示范企业，ISO9001质量认证企业，近年来公司在生产现场6S管理中所开展的各项工作，有力的助推了公司形象提升和市场占有率提升，总结起来有以下五个方面：

一、组织保障。由公司高层和各部门负责人共同组成6S管理推进领导小组，有力推进6S工作全面展开。

二、定好目标和计划。结合公司实际情况，每年制定预期目标， 并将总目标，有效分解到相关部门和岗位。同时出台配套考核机制，促进目标计划的完成。大家的努力有方向，成果有检验。

三、员工配合很重要。再好的流程都需要基层的员工执行，需要各级领导指导和检查。让6S管理深入人心，通过每天早班会的深度宣讲、明确分工、责任到人，保证在出错后能精准追溯到相关责任人，实现高效解决，制定纠正预防措施。让所有员工都能积极参与，实现“人人有事干，事事有人管”。

四、及时反馈检验。每周五部门沟通会前一个小时，各部门负责人依照惯例检查生产现场，特别是针对上周出现的问题，检查整改落实情况。通过拍照对比解决前后的不同，在相关微信群进进行展示，让员工及其负责人清楚认识到6S管理以后产生产效果，并从中吸收经验教训。

五、宣传造势，鼓舞士气。企业通过多种方式不定期对企业的工作环境、工作质量、企业文化、员工活动等方面进行宣传，并通过不定期进行“全员营销”的培训，让员工获得工作的自豪感和成就感，最终实现企业的战略落地和高质量发展。

整理、整顿、清扫前

整理、整顿、清扫后

6S实施前生产现场

6S实施前原料库堆垛

6S实施后原料库堆垛

6S实施前成品堆垛

6S实施后成品堆垛